“用大乱形容目前的中国涂料业恐怕一点儿也不为过，一个行业竟然有近10000家工厂，这在中国所有行业中恐怕是绝无仅有的，而行业前10名所占市场份额仅10%多一点，年产值超过5000万元的不足3%，绝大多数的企业平均每年产值仅100万元。但这种大乱必将走向大治，这里有很大的市场机会。”中国涂料工业协会副秘书长黄添源如是说。
从大乱到大治，是任何一个行业发展所必须经历的过程，想当年，糖果、月饼、矿泉水、彩电、自行车、汽车等行业……哪一个行业不是上千家企业，几乎每一个地级市甚至县城都有一家企业，但现在都只剩下上百家或几十家企业，行业前10名几乎都占到市场份额的80%以上，从大乱走向了大治。但是这种行业也基本丧失了投资机会，后来者很难进入，小企业也难以生存，而排在前几位的企业市场稳定，已经很容易经营。
中国涂料市场的三股力量目前，中国涂料市场主有三股力量在搏杀。一是外资企业，主要是以荷兰阿克苏诺贝尔、美国ppg、美国宣威、美国罗门哈斯、日本关西、新加坡立邦、德国巴斯夫、德国拜耳为主的国际涂料巨头，这股力量势力强大，来势凶猛，已经形成在某些子行业的领导地位，不容小视；二是逐渐形成品牌的民族企业，主要是建筑涂料里的一些企业如江苏大象东亚制漆、蒲田三江化学、广东嘉宝莉、深圳中华制漆、深圳大中华工等，以及特种行业里的优势企业，如氟碳漆行业的大连振邦、湖南振邦，防水涂料的东方雨虹，汽车涂料里的长沙三湘涂料等；三是大批小企业，这批企业数量庞大，除了价格低几乎没有优势可言，未来几年这些企业中的绝大多数将面临淘汰的命运。
从大乱到大治的机会如果一个行业里的企业众多，连小企业都能生存，那说明这个行业起点低、很容易做，而对手力量也很薄弱。如果打乱仗还能赚钱，说明利润空间大，市场远未饱和，机会多。
面对混乱的市场，小企业看到的是“浑水摸鱼”的机会，普通企业看到的是混乱带来的烦恼和困扰，只有优秀企业看到的是进行行业整合、“一统江山”的机会。
面对纷乱的市场和外资咄咄逼人的势头，不少业内人士开始担忧中国涂料业的前景，不少企业领导人也开始萌生退意，即使木器漆的龙头企业“华润”也将80%多的股权转让给美国威士伯公司。
但实际上，我国涂料工业的前景并不像人们所担忧的那样，在这场从大乱到大治的市场整合之中，民族涂料工业还有很多胜算的机会。
首先，尽管中国的涂料业竞争激烈，但不可否认的是，这种竞争是低水平的竞争。另外，涂料市场每年仍保持20%左右的增长，而且存在一些细分市场的空白，只能由外国品牌来填补。比如节能涂料，据建设部统计数字显示，我国有400亿平方米既有建筑，有近1/3（约130多亿平方米）需要进行节能改造，按每平方米50元计算，将有2万亿元以上的市场；再比如船舶涂料，中国目前已成为世界第二大造船基地，并将在2010年取代韩国成为世界第一，目前中国造船企业年生产量达12000万吨级，10年后将达到2700万吨级，年增长约20%.涂料大约占整个船舶造价的1/8，每年约200亿元的市场；还有飞机蒙批涂料，未来10年，中国需要增长1700架支线客货机及直升机，主要配备国产飞机，这部分飞机所带来的涂料市场约5000亿元左右；另外，随着新农村建设，未来5年，农村将产生6亿平方米的住宅需求，相应带来的内外墙涂料及楼顶防水涂料市场约200亿平方米，约3000亿元的市场。毫无疑问，中国涂料市场仍然有巨大的市场增长空间。
其次，民族涂料企业已经掌握了大多数细分市场的技术优势，在产品质量上与外资品牌生产的产品不相上下。中国涂料工业协会秘书长岳望坤多次强调，很多人认为中国涂料质量差，和国外产品相比差距大，实际上并非如此。“十五”期间，中国涂料工业发展很快，已经在很多领域达到世界先进水平。从质量上讲，很多国产涂料已经和国外涂料不相上下，有的甚至优于国外涂料。近年来的国家大型重点工程，使用的涂料都是民族涂料品牌，包括“神五”、“神六”宇宙飞船和青藏铁路上使用的涂料，以及国家体育场这样举世瞩目的奥运工程所使用的涂料。作为民族涂料品牌，应该坚定信心，在市场上战胜外国品牌，千万不可妄自菲薄，要向外国品牌学习先进营销理念和经验，消除国人认为国产品牌质量差的认识误区。
其三，在建筑涂料领域，民族品牌排名前8位的大品牌几乎占据了整个市场50%的份额，行业有集中的趋势，虽然单个企业实力与行业龙头“立邦”相比存在差距，但联合起来绝对可以和立邦抗衡，何况立邦所占的市场分额也不过5%.其四，在某些细分领域，民族品牌已经形成很强的优势，少数品牌已成为市场龙头，甚至占据了很高的市场份额，如氟碳漆行业的霸主“振邦”，如被美国威士伯收购之前的木器漆龙头“华润”，如防水涂料领域的“东方雨虹”，如客车涂料领域的“三湘”等。这些企业已经具备了整合某个细分行业、一统江湖的优势。(中国涂料在线编辑)
其五，政府为保障涂料行业的健康有序发展，也将出台对行业进行整合的措施，通过一些强制性的行业标准，淘汰规模小的落后产能，减少社会资源的浪费。根据国家统计局及我国涂料行业的实际情况，相关人士建议年销售额（或产值）在500万元人民币以下的涂料企业一律关闭或转产。建筑涂料不到500吨/年、工业涂料不足100吨/年、特种涂料在60吨/年以下的涂料企业一律关闭，新企业则一律不得开工建设。
把握机会还需加长短板当然，机会永远只属于少数优秀企业，目前民族品牌的短板还在于营销和管理。在涂料业，营销总监之类的职位还是新事物，大多数涂料企业对营销的认识还仅仅局限于打广告（但打出广告非常有效果，这也说明这个行业确实存在很大的机会），即使是“立邦”这样的国际品牌，营销手段也就是广告，其在终端市场的营销手段难以恭维。而阿克苏等主要是依托技术优势和行业壁垒进行销售，营销手段同样落后，和家电、汽车、手机、酒等行业的营销手段相比，涂料行业的营销简直是小学生的水平。在管理方面，民族品牌与外资品牌相比确实存在很大的差距，目前涂料行业的高级管理人员的平均月工资不足1万元，这样的工资水平很难吸引优秀经营管理人才，经营管理水平的低下也就在所难免了。
随着一些优秀企业管理和营销意识的增强，短板被弥补之后，民族涂料品牌将体现出竞争优势，逐渐成为某些细分行业的龙头。如振邦集团在5年前通过强化管理并借助八一振邦足球队这一营销平台（5年前一个涂料企业入主甲A足球队，这在当时的涂料行业是不敢想象的），短短5年就成为行业龙头，甚至在国家体育场这样的奥运主场馆的竞标中能战胜立邦、阿克苏等国际涂料巨头；而华润仅仅通过对管理的重视和广告投入，也在短短几年成为木器漆行业的龙头；东方雨虹只是注重管理和技术，几乎没有广告营销，也成了行业的龙头。凡此种种都说明，这些企业的潜能并没有充分发挥出来，还有很大的潜力可挖，也从另一方面印证了市场的潜力和机会。
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