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中国涂料企业需要什么样的智囊
2009-08-18 00:00:00
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从2008年及2009年上半年看，国内一些规模和实力比较强大的涂料企业都表现出了一些发展上的爆发力，在建筑涂料领域，无论是墙漆，还是木器漆，都不断有新产品面世。而且企业在继续加大营销网点建设的同时，都开始注重品牌建设，对终端消费者的研究也提到比较重要的地位。
在同立邦、多乐士等品牌的竞争中，国内涂料品牌的优势也逐渐显现出来。不过按目前的情况，国内涂料市场的强势地位仍然还是跨国品牌所占据，加上大师、佐敦、来威等品牌陆续增强在中国地区的投入，预计还将有一场比较激烈的角逐。
同时，国内涂料品牌还承担着走出国门，参与全球竞争，赢取海外市场的重任，在这一征程中，邓超明认为，国内涂料企业需要像家电、PC等行业一样，大胆地、开放地借助外部智慧力量，尤其是战略规划、技术研发、营销、资本运作四个领域的高级智囊。
一、战略与管理智囊
企业战略可分为三个层次：公司战略、业务战略或竞争战略和职能战略，在公司战略层面，发展到一定阶段的涂料企业是需要进一步厘清未来几年中的发展路线，比如企业可以竞争的经营领域、企业经营所需资源如何配置；分析企业内部优劣势和竞争能力，确定进入或退出部分市场及具体方案，提供可供选择的发展战略及目标等；而业务和竞争这部分，则需要根据公司整体的战略制定新产品或服务、建立研究与开发设施、新的业务性质调整和管理模式（比如引入信息技术、流程再造等），同时制定实施计划、监督控制和相应的KPI关键绩效指标，来确保战略得以付诸实施。而在职能战略方面，则主要是涂料企业内部的优化问题，包括各职能部门，如营销、财务和生产等，如何更好地为各级战略服务，从而提高组织效率。
邓超明认为，国内的一些涂料企业正处于这样一个需要战略与管理智囊的阶段，这些战略与管理方面的诊断、分析和方略制定迫切需要专门的智囊团队予以实施，尤其是现在国内那数十家发展得比较良好的涂料企业，有必要委托专门的战略顾问团队重点针对企业核心竞争力提升、业务多元化方向和方式、国际化发展方向和步骤、业务流程再造或优化、公司治理结构、集团管理模式和区域规划等重点热点问题进行专项研究和规划。
