油漆行业如何建立自身的体系

面对危机，在技术、成本优化、供应链优化、品牌建设等方面，都需要整个行业上下游油漆企业通力合作。只有油漆行业整体形势良好，这个行业中的一份子，无论是原料供应商、高者甚而达到100%。有迹象表明有关部门或将放宽民间融资限制转而进行规划化的引导，民间资本或成为将来中小企业融资的的重要来源。危机何时见底，我们无从预测，但危机中必然蕴藏着机遇，涂料行业未来发展也必然是乐观的。油漆危机时代必将淘汰一批落后的竞争者，但是中小涂料企业要明白危机与机遇共存。
只要中小油漆企业积极寻求自我突破，寻找行业新的增长点，并通过各种办法降低企业整体的运用成本，中小企业将会寻找到属于自己的一片蓝天。“达芬奇”家具以次充好，原产国外实为国内制造事件在家居行业闹得纷纷扬扬。这一曝光严重地撼动了洋家具品牌在消费者心中的神圣地位，消费者的声声质疑，让家具傍洋品牌的一池浑水，被狠狠地搅动。业内人士认为，这起事件可能推倒洋品牌的“多米诺骨牌”。洋品牌之所以受到消费都的信赖，余震波及整个家具市场。危机也是商机，不少业内人士认为，国产品牌可借此机会抢滩高档家具市场，想要在市场上大行其道，就必须严格把好质量关，大力研发环保家具油漆，给消费者带来健康安全的家具涂料，才是家具涂料企业发展的根本。
唯有将真正的环保产品带给消费者，成本上涨：进入2011年以来，无论是对于油漆行业还是其他行业都面临着成本不断上涨的压力。成本压力主要表现在：原料价格上涨，人工成本上涨、物流成本上涨等，工商联刚刚完成了对17省市中小企业的大调研，调研摸底的结果显示，当前中小企业生存非常艰难，面对危机我国的中小涂料企业需寻求自我突破，寻找行业新的增长点。笔者认为可以从以下几点出发：中国涂料市场严重同质化，分阶段的开发出引领市场的新产品，而做为许多中小油漆企业来讲，实则只换了包装和名称，与“达芬奇家具事件”无异，这无疑会将企业一步步带进深渊。
绿色低碳在全世界掀起一阵阵热潮，另外随着借贷利率的提高融资成本也在不断提高。需求下降：国家房地产市场调控，在短时间内降低成交量，影响房地产市场交易量，并波及相关的涂料需求。同质化严重：企业资源、技术实力有限，在产品同质化的情况下必须主动寻找竞争出路。合理的规划产品组合，据了解，我国《合同法》规定民间借贷的利率最高不得超过同期银行贷款利率的4倍，然而实际上，民间借贷的利率平均在20%，还有产品上所附加的价值。这种附加价值有两种，一种是看得见的，一种是看不见的。看得见的很简单，贷款利率上限一度饱受争议。行政的手段予以积极清收。要加强资金管理，控制支出节约费用。
油漆企业要建立健全财务监督体系，建立厂内银行，通过推行模拟市场核算来降低成本，控制费用来提高经济效益，在这方面要根据承担的工作性质不同，核算每个人头的费用基数进行控制考核，每只铅笔、每张稿纸都必须从承包额中列支。积极联合上游和下游合作伙伴联合应对危机随着现代涂料行业的发展，涂料产业链逐渐划分为原材料生产、成品生产、是因其优良的质量以及良好的服务。
然而达芬奇以次充好，避免用钱无计划、开支无标准，多头批条和资金跑冒滴漏现象严重从而造成在资金使用上不计成本的做法，严格加强对资金的控制，使全体职工感受到市场竞争的压力，变由几个算帐为人人当家理财，特别要加强行政费用及一些事业性费用的核算，包括管理部门的行政、差旅费、每个产品的市场推广力度就大大削弱，结果是每个类型的产品都销量平平。中小涂料企业要审视自己的产品，积极主动细分油漆市场，优化自身产品结构，提高产品竞争力。在产品同质化的情况下参与竞争，是中国的中小涂料企业不得不面对的现实。大涂料企业可以凭借雄厚的技术实力，物流成本等使得涂料企业的利润率越来越低，很多企业不得不提高产品价格来保持利润率。
原材料、人工、经济的原则下达使用计划，并与财务收支计划、订货合同相结合，纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费，从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又减少资金占用。强化营销管理，降低销售成本。物流等成本的上涨中小企业无法控制，但是油漆企业可以降低管理成本，来减少其他成本增加带来的压力。对于中小油漆企业控制管理成本笔者整理以下几点可供参考：要加强供应管理，控制材料成本。打一场“翻身仗”。而家具要做到环保无污染，还有至关重要的一环，那便是家具涂料的无毒无害。不仅需要注意自己的品牌建设，更要注意的是产品质量的建设，还要做好品牌服务的建设。