涂料企业能力升级：问题就是机会

2013年是全面贯彻落实十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键一年，是为全面建成小康社会奠定坚实基础的重要一年。

    12月15日至16日，中央经济工作会议在北京举行。会议认为，明年国际经济形势依然错综复杂、充满变数，世界经济低速增长态势仍将延续，各种形式的保护主义明显抬头，潜在通胀和资产泡沫的压力加大，世界经济已由危机前的快速发展期进入深度转型调整期。我国面临的机遇，不再是简单纳入全球分工体系、扩大出口、加快投资的传统机遇，而是倒逼我们扩大内需、提高创新能力、促进经济发展方式转变的新机遇。会议在部署2013年经济工作时明确提出，以提高经济增长质量和效益为中心。中央经济会议预计2013年中国经济增长率7.5%，消费增长14%左右，房地产销量持续回暖，与住宅相关的装修、建材、家电、家具等消费将有所回升。

 不难看出，很多行业也是面临很多问题，人口红利逐渐消失，人力成本不断上涨，竞争逐渐加剧……总之，企业的“亚历山大”，2013年何去何从。行业或者企业面临的问题确实不少，但问题就意味着机会。没有问题也许就没有机会。

    除从这次会议提出2013年经济工作的6项任务看到商机外，我们也许借鉴国家解决问题方法。笔者认为，涂料企业不妨从战略转型、研发转型、运营转型以及企业家转型这5大方面考虑，围绕质量和效益做出调整。

    环境在不断变化，要求企业战略需要转型。企业战略是指企业根据环境的变化，本身资源及实力，选择适合的经营领域和产品、服务，形成核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。不少企业家凭直觉决策，看到什么赚钱做什么，结果陷入泥潭无法自拔。那些贸然进入房地产或者其他行业的，日子并不好过。企业不是经营的项目越多越好，而是要考虑项目的质量和效益。其实，战略很简单，就是确定不做什么。

    提高创新能力是我国解决问题的重要方式之一。同样涂料企业也需要在研发方面进行转型，而不是一味扩大规模，毕竟规模制胜的时代过去了。像诺基亚、摩托罗拉这样的世界巨头由于创新不足，也难逃厄运。研发转型要求企业在产业链前端进行创新，而不是仅仅生产制造。我们不妨看看美国苹果公司，总部在美国加利福尼亚库比提诺总部，制造却在万里之外的中国富士康。而绝大部分利润被苹果公司赚钱，我们只赚可怜的血汗钱。

    从今年电商大战到“光棍节”的“双十一”来看，电商改变了很多企业的经营模式。应时而变者获得了巨大成功。在这方面，立邦、多乐士等外企又站在了行业的前列，国内民营涂料企业必须考虑如何结合营销环境的变化，摸索出符合自身发展的经营模式。这就意味着企业的经营模式必须转变。有专家认为，未来涂料企业必将采用线上与线下传统渠道结合的经营模式。同时企业要通过精细化管理，由粗放式运营向精准化运营转变。

从众所周知的一头狮子和一群羊的故事，不难发现企业带头人决定发展。涂料企业家要抛弃“商场即战场”的旧有思维。企业的发展不是干掉竞争对手，自己就能活得很好，而是竞合发展。即在竞争中有合作，实现双赢。苹果与微软前期势不两立，近2年来，通过竞合方式双方都取得了不错业绩。很多行业也是如此，企业通过整合聚焦自身优势资源，善借外力，实现竞合发展的新跨越。

    2012年12月22日的太阳照常升起，阳光依旧灿烂，在这个崭新的黎明，我们涂料企业要充分认识到面临的挑战与机遇，通过转型升级，以质量和效益为中心，获得一张载我们驶向未来的诺亚方舟“船票”。