涂料陷同质化怪圈 企业缺乏创新思维

涂料陷同质化怪圈 企业缺乏创新思维
“Made in China”曾一度是中国的骄傲，当我们走出国门的时候，我们所看见的大部分产品上都标有“Made in China”的字样，很多国人都感觉到很自豪。然而，几十年过去了，世界各地的产品产地依然是“Made in China”，中国充当了一个世界加工厂的角色，当世界各地发展中国家纷纷开始发展起来并以更低的劳动力和中国争夺市场的时候，“Made in China”已经不再具备优势了，中国制造再一次被提起，经济学家们开始讨论中国制造开始没落，中国创造被提上议程。

从过去几十年中国企业的发展来看，中国企业主要以模仿为主，而自主创新能力并不是很强。中国人的聪明程度不比外国人差，那么中国企业在创新方面为什么总是困难重重呢?国内企业在创新过程中的困难不在员工，而在企业，在企业家的思维方式。当然涂料企业也不例外。

事实上，目前国内涂料企业在研发投入方面的力度相对来说并不是很大，占营收总额的平均值在3.5%左右，仍处于较低水平。据悉，目前国外涂料企业技术和新产品研发方面的投入已占营收的5%。对涂料企业来说，技术就是企业发展的核心力量，在目前国内涂料行业遍地丛生及环保政策的高压之下，国内涂料企业的技术研发成为企业发展的重中之中。然而，目前国内涂料企业在技术研发和新产品研发方面的投入并不是很大，而造成这种局面的主要原因则是中国企业家定式思维模式所造成的。

长期以来，市场上流行雷军说的一句话，把机会主义路线生动地总结出来了，叫做只要找准了风口，连猪都能飞上天!这是典型的中国式机会主义。而这种思维使很多涂料企业都在寻找风口，而不是专心的进行技术以及新产品的研发。

涂料企业的发展不是找准风口，也不是踩准点，而是提升企业的综合实力，很多人都说，只要站在风口头上，猪都会飞上天，那风停了呢?风停了的话，首先摔死的就是猪。中国经济的两位数增长的大风，不说停了，也是放缓了。猪如果还想继续飞，怎么办?所以转型之困难，我觉得首先是涂料企业的思维方式要转型，要彻底地克服机会主义的经营思路。

中国涂料行业的发展和国外涂料行业有着很大的区别，据了解，目前国内涂料企业的数量近5000多家，一些大型涂料企业的产品性价比相对较高之外，很多涂料企业的产品都陷入了同质化的怪圈当中。造成此种局面的关键就在于他们相互模仿。中国人的模仿能力很强，一模仿，一圈就起来了。这个模仿带来了很大的困扰，一模仿，创新者就惨了，他花了很多力气去独创，别人一模仿，他的利益马上就被侵蚀掉。涂料企业为了争取更大的市场空间、更多的企业利润，不得不进行价格战，当大部分涂料企业都在忙着打价格战的同时，谁还会去考虑技术研发和新产品研发。

虽然目前很多涂料企业忙着混战，但是新产品和新技术的研发也是企业发展的必修课，作为一个涂料企业，你要想你的产品有特性，必须人有个性。没有个性的人，他做不出有特性的产品。中国涂料企业家和国外的企业家相比较，他们内心世界的缺乏，或者内心世界的虚弱，这是中国企业创新能力低下的一个很重要的原因。为什么他们内心世界缺失?是因为个人价值标准、价值观严重地趋同。

现在很多涂料企业领导层，发展企业似乎不是为自己做的，不是享受做企业的过程，不是为客户创造了价值，为消费者创造了一种由衷的愉悦，做企业似乎是千篇一律的标准，那是为了什么?是为了利润、企业规模、赚钱多少、上市公司有几个、身家积累了多少、住什么样的房子、开什么样的车，可以说是目前涂料企业的发展已经偏离了企业发展的意义。

所以我们现在看到一些国内涂料企业领导层，他永远处于一种焦虑的状态。总是觉得，我不成功，我企业还没有做大，我钱还没有赚得足够。他更在意别人怎么看他，而不在意自己心中的感受是什么，这是和国外的一些企业家进行对比的时候，我们发现到一个很明显的差别。

国外做企业的人，不管是大是小，他考虑的是能不能把自己的企业做好，而不是如何把这个企业做大。我们经常讲企业要做大做强，实际上没有多少人关心那个“强”，大家关心的都是“大”。把这个“大”变成了“强”的同义词!在德国，很多的中小企业，小的只有几十人，大的也只有几百人，这样的企业都普遍地存在。这些几十人的企业，几百人的企业，已经经营了上百年，今天仍然在市场上有独到之处，以至于那些大企业无法离开他们。

相对于国外涂料企业来说，目前的中国涂料行业还没有一家涂料企业是真正的百年企业，而国外具有百年品牌的涂料企业并不少见，这是两种思维模式下涂料企业之间的差距。国内涂料企业应该借着“一带一路”的发展机遇，真正走出去，看看国外涂料企业是如何发展的，学习他们的经营模式、经营理念和新技术，逐渐改变目前国内企业发展观，进一步推动国内涂料行业健康发展。

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