开工大吉！打响虎年冲锋的第一枪！

2月17日，久诺集团以雷霆万钧之势，迅速进入开工状态，在江苏常州召开以“看大势 见行动 亮锋芒”为主题2022久诺集团新春誓师大会。大会为期四天。

总结过去，展望未来。此次大会是为了坚定使命与目标，为已经到来的2022年做好充足的计划与准备，打响虎年冲锋的第一枪！

会上，久诺集团董事长王志鹏特别强调：“2022年作为精细化管理提升之年，夯管理、提品质、优服务、强营销、降本增效将贯穿全年，在不确定中做确定的事情，做难而正确的事情，坚持长期主义、艰苦奋斗，努力成为一个让自己满意的自己，努力让久诺成为高端外墙定制领导品牌。”

在过去一年（2021年），久诺做出了重大的发展与变革，从集团战略规划、销售业绩达成、组织建设、机制建设、基础管理建设、降本增效、优质供应商引入、人才建设、文化建设、品牌建设等多个维度做了全体系的升级。

久诺表示，在2022年将继续推动转型与变化，不单从生产、产品、渠道方面，更要从人才、文化建设等方方面面持续做行业的引领者。

战略转变，成为细分领域的隐形冠军

2021年，涂料行业面临前所未有的冲击和挑战，涂料行业与市场正在发生潜移默化的巨变。久诺再创造佳绩的同时，也面临许多问题，前进的道路不会总是一帆风顺。王志鹏表示：“久诺人应该以归零的心态审视行业与市场的变化，学习并理解公司战略的转变。久诺致力于成为细分领域内的隐形冠军，就必须坚持从‘专（技术专业化）精（服务精细化）特（设计特色化）新（产品新颖化）’四大战略方向出发，始终要保持高质量、高标准的准则，精益求精、力求完美。”

“专、精、特、新”这四个转变作为久诺未来的发展方向，也表现久诺不断突破、积极进取的精神。一直以来久诺深谙人才对于改革和企业发展起决定性作用。在久诺自我变革的战役中，希望每一位员工都参与其中，担任主角！

总结经验教训，迎接全新挑战！

“2022年是真正的分水岭，充满不确定性，要做好加倍努力的准备。今年需要我们花大精力，通过多维度、多层次的手段去改善，要快速提升市场开发能力、运营能力，培养自身核心竞争力，在行业中早日‘闯’出响亮口碑。”王志鹏再次强调。

为了树立企业标杆，鼓励员工不断学习和自我成长，本次大会还设立了"2021优秀单位表彰大会"颁奖环节——先后揭晓26个奖项，对8个集体和84名员工进行表彰，并通过视频和图片向场外全体员工直播，共同分享荣誉，传递祝福。

本次会议主要以汇报为主，人力行政中心、财务中心、制造中心 、审计部、品牌部、信息管理部等相关职能部门总结汇报2021年的经验教训，直面不足。通过上一年的经验教训从中找出问题、明确方向、找准策略。通过精准策略，将推动新一年的工作更上一层楼。

相信久诺一定会在新的一年继往开来，刷新战绩，再创辉煌！

来源：久诺工程漆  常州涂协编辑整理