后金融危机环境下 涂料企业须加速战略转型

在后金融危机的背景下，涂料企业所处的经营环境发生了前所未有的深刻变化。价格战不断、市场结构不断演变、原材料涨价、劳动力成本上升、人民币升值和反倾销等行业发展环境，使每个涂料企业家都不得不深刻思考一个生死攸关的问题——战略转型。

    如今，为了在“寒冷”的环境下求生存、做大做强，越来越多的涂料企业已经开始或正在着手实施转型升级战略。

严峻形势

倒逼涂料企业转型升级

    陕西宝塔山涂料股份有限公司董事长李松财表示：“宝塔山在很早就已经开始谋求转型，并于去年提出‘三个学会’，即学会转型、学会经营管理、学会合作共赢。今年，公司将实行战略性调整，顶住市场的‘彻骨之寒’。”据了解，2012年，宝塔山油漆、建筑涂料产品的销售量达36677吨，实现销售收入4.1亿元，比上年分别增长10.5%和12.8%，实现了3年突破4亿元的销售收入目标。

    “涂料行业经过20多年的发展，企业之间的竞争是品牌理念和文化的竞争，是综合实力的竞争。随着行业的日渐成熟，企业也进入了艰难的转型时期。在这段历程中，一些靠低价位、低品质产品夺市场的企业将逐渐被淘汰，行业将进入一个快速技术升级时期，能真正为客户提供高附加值产品的企业才能获得持续发展。”广东汇龙涂料有限公司董事总经理陈辉庭表示。

    一直偏重于发展工业涂料的江苏(南京)长江涂料有限公司开始加速向民用涂料市场挺进。该公司董事长张卫中认为，长江涂料进入民用市场的优势明显。

    未来，加快城镇化建设将成为我国经济发展的又一亮点。渝三峡董事长兼总经理苏中俊表示，这无疑是渝三峡面临的又一重大机遇。为了将机遇转化为生产力，该公司已成立建筑涂料子公司，目的是满足公租房、新型城市建设中产生的对建筑涂料产品的巨大市场需求。

    “扮靓中国离不开环境友好型涂料产品。我国城镇化建设步伐的加快，孕育着巨大商机。”苏中俊表示，“作为一家拥有数十年油漆、涂料行业从业历史的企业，渝三峡生产技术成熟、产品工艺先进，具备很强的市场把握和市场开拓能力。以生产工业漆为主的渝三峡进入民用市场，也是市场需求所致。”

    外资涂料企业也在谋求转型。据PPG亚太区总经理延彩明表示，目前PPG在天津的工厂已经发展成为全球最大的涂料工厂，以天津公司为核心的亚太区也成了PPG总公司在全球布局中发展最快的区域。为了更好地满足发展需求，PPG天津公司正在逐步从制造中心升级转型为面向亚太区的研发中心。

转型不易

涂料企业在痛苦中寻出路

    如今，劳动力、原材料、企业财务成本都一路飙升，市场却又如此疲软，产品销不出去，或者销出去没利润，涂料企业要想生存，就必须转型，不在痛苦中转型，就在痛苦中“死亡”。

    “涂料企业的转型升级是当前业内十分关注的问题，现在同仁们正在做的事情就是探索、实践，再探索、再实践。转型升级不是说生产油性涂料的改生产水性涂料，或者生产新型环保高性能涂料，它的实质在于转变发展方式，提高发展质量。”广东鸿昌化工有限公司装修漆事业部营销总监刘芳表示，“大家都知道，向绿色高性能涂料、新型功能涂料转型是涂料业转型的大方向，但这在细分领域里的情况是不尽相同的。转型的阵痛在于我们熟悉的事情不好干，对新事物我们又不甚了解，未来存在许多不确定因素。转型之路在何方，企业一时也把握不好。”

    “不转型必死无疑，转不好死得更快”。在国内大多数中小微涂料企业面前，这已经成为一道生死攸关的选择题。面对综合因素导致的产品销量减小、企业效益下滑，许多中小涂料企业不约而同地走上了一条自主创新、打造品牌的转型之路。

    “受宏观经济形势影响，涂料行业的各项主要经济指标增速普遍放缓，成本上涨导致行业利润增速回落，各下游行业产业形势普遍低迷，行业结构调整有进一步加速的趋势。2013年，中国涂料行业的发展仍然处于重要的战略机遇期，产业结构正处于转型升级的关键时期，内需将缓缓扩大，技术创新将成为行业发展的主旋律，清洁生产、节能环保、循环经济、高功能性工艺和产品将成为行业发展的新增长点，民族涂料产业的比重将越来越大。”武汉双虎涂料有限公司总经理魏华表示。